A polietilén ára Kínában április elején meghaladta a 9000 kínai jüant tonnánként, ami négy év óta a legmagasabb szint, és 45%-os emelkedést jelent az év eleje óta. Ennek oka, hogy a műanyagok elsősorban kőolajból és földgázból készülnek, és a közel-keleti háború egyrészt felverte az olaj árát, másrészt a Hormuzi-szoros körüli bizonytalanság megszakította a szállítási láncokat, harmadrészt az emelkedő üzemanyag- és biztosítási költségeken keresztül drágábbá tette a szállítmányozást. Milyen hatással van mindez az épületvillamossági piacra?
A Közel-Keleten zajló háború következtében az olajárak meredeken emelkedtek. E sorok írásakor a Brent hordónkénti ára 95 dollár, a fegyveres konfliktusban érintett régió kitermelése akadozik, miközben a világ egyik legfontosabb szállítási útvonala, a Hormuzi-szoros részben kiesett a forgalomból. Ez a helyzet nemcsak az energiaszektort érinti rendkívül érzékenyen. A petrolkémiai ipar – amely közvetlenül az olajszármazékokra épül – azonnal reagált, méghozzá idegesen.
Az S&P Global március 3-án arról írt, hogy a háború első sokkja után a polimerkereskedelem több relációban gyakorlatilag lefagyott: ajánlatokat vontak vissza, egyes gyártók kivártak, másutt pedig már a korábban visszaigazolt rendelések esetleges törlésének kockázatáról beszéltek. A PVC-ajánlatokat Ázsiából Európa és Törökország felé több esetben felfüggesztették, a PP- és PE-ajánlatok pedig emelt fuvarköltséggel tértek vissza a piacra.
A logisztikai háttér ugyanezt erősíti. Több nagy hajóstársaság felfüggesztette a Perzsa-öböl kikötőire vonatkozó foglalását, miközben a háborús kockázati felárak és a megemelt fuvardíjak már megjelentek a piacon. A kerülőútvonalak, a bizonytalan rakodás és a dráguló biztosítási felárak mind olyan költségelemek, amelyek végül nemcsak az alapanyagban, hanem a késztermékek árában is megjelennek. Fontos megemlíteni, hogy a gázárak is jelentősen emelkedtek, ami természetesen kihat a gyártási költségekre is.
A polipropilén árfolyamának meredek emelkedése 2026 márciusában a kínai tőzsdén (forrás: Trading Economics / Dalian Commodity Exchange)
A rendkívül törékeny és kiszámíthatatlan helyzetben piaci információink szerint európai műanyaggyártók egész sora jelentett vis maiort, vagy egyszerűen csak nem válaszolnak a megkeresésekre. A távol-keleti gyártók is sorra állítják le a műanyagüzemeket, mert a csökkenő kőolaj-beszerzéseket üzemanyag-gyártásra allokálják, a műanyaggyártás másod-harmadrendű prioritás lett. Azok a gyártók pedig, amelyek még talpon maradtak, jellemzően nagyon rövid időtávra, a korábbi nyolc nap helyett csupán háromra adnak árajánlatot.
Hogyan hat mindez a villamossági piacra?
Az épületvillamossági szektor különösen kitett: a szekrények, szerelvények jelentős része műanyag alapú. A nemzetközi trendek alapján reális forgatókönyv, hogy rövid időn belül megjelennek a két számjegyű áremelések, rosszabb esetben bizonyos termékeknél átmeneti hiány alakulhat ki, a gyártók és kereskedők pedig rövidített ajánlati érvényességet.
Hasonlóan látja a kialakult helyzetet Lauer Attila, a Legrand Zrt. operatív igazgatója, akitől azt kérdeztük, hogy milyen piaci folyamatokat tapasztalnak a műanyagipari sokk következtében, és hogy ezek milyen hatással vannak a műanyagipari termékek gyártására, elérhetőségére, beszerezhetőségére és árára.
"A Legrand Csoport tapasztalatai szerint a műanyagipart érintő sokkhatás alapanyag ellátási nehézségekkel, kapacitáskorlátokkal és kiszámíthatatlan költségkörnyezettel jár. A piac gyors reakciókra kényszerül, gyakoribb árváltozásokkal és rövidebb tervezési ciklusokkal. A csoport ennek elkerülése érdekében igyekszik a raktárkészletek megemelni és a negatív hatásokat lehetőség szerint elkerülni. A jelenben egyelőre nem tapasztalható különösebb hatás a gyártás tekintetében. A hatást nagyban befolyásolhatja a háború idejének mértéke. Amennyiben a kialakult helyzet nem normalizálódik, a gyártás rugalmassága csökkenhet, egyes termékek átfutási ideje növekedhet, különösen a speciális alapanyagokra épülő megoldások esetében. Az alapanyagárak általános emelkedő trendet mutatnak világszerte, amit az alapanyag-, energia- és logisztikai költségek változása egyaránt befolyásol. Az árkörnyezet továbbra is volatilis.
Elsősorban a műanyag intenzív villamos szerelési termékek érintettek: védőcsövek, kábelvezetési rendszerek, szerelvény és kötődobozok. A szabványos termékek stabilabban elérhetők, míg az egyedi vagy speciális megoldások nagyobb kitettséget mutatnak."
Lauer Attila arra a kérdésre, hogy tapasztalható-e áruhiány valamelyik termékkörben, illetve mi a felelős hozzáállás egy villamos kivitelező részéről az anyagbeszerzések kapcsán, a következőket mondta el: „Egyelőre az ilyen jellegű hiányokat a cégcsoport sikeresen elhárította, ugyanakkor a helyzet normalizálódása hiányában a jövőben előfordulhatnak időszakos elérhetőségi problémák, különösen bizonyos típusoknál és méretekben. Tartós hiány főként a külső beszállítói láncokra erősen támaszkodó termékeknél alakulhat ki. A Legrand álláspontja szerint a villamos kivitelezők számára kulcsfontosságú az előretervezés, a beszállítókkal való folyamatos egyeztetés és az alternatív, műszakilag egyenértékű megoldások mérlegelése. Az anyagbeszerzéseknél indokolt a kockázatok kezelése és a kritikus tételek időbeni biztosítása.”
Egyelőre jól kezeli a piac a kihívásokat
Hasonló kérdéseket tettünk fel Majthényi Mártonnak, a Tracon Budapest Kft. termékmenedzserének, aki elmondta: "A műanyagok alapanyagárában a közel-keleti konfliktus egy komoly ugrást okozott. Ez a termékek árában általában nem azonnal jelentkezik, mert a nagy gyártók tervezetten, nagyobb alapanyagkészlettel rendelkeznek. Ahogy azt a nemzetközi reakciókból is látjuk, a politikai vezetők is igyekeznek tüzet oltani, hogy a világgazdaságot ne érintse olyan mértékben az alapanyagok drágulása, hogy az válsághoz vezessen.
A villamosiparban a műanyagokat legnagyobb volumenben a szekrényeknél, függőleges és vízszintes kapcsolóberendezéseknél és az ipari lámpatesteknél használják fel. A termék árában ezek közül – mivel szinte 100 %-ban műanyagból állnak – a szekrényeknél jelentkezik legjobban ez a hatás. De a kőolaj drágulása minden egyéb anyag szállítására is hatással van, így a jelenség sokkal komplexebbé válik. A réznek és a cinknek a drágulása már a tavalyi év végén megkezdődött, így a műanyagok drágulása már csak a hab volt a tortán. A műanyag alapanyag átlagosan 20%-kal drágult az elmúlt egy hónapban, de az előjelzések az év végére az árak megduplázódását prognosztizálják…
Az elmúlt évben a legtöbb gyártó tudott árakat csökkenteni. Ez mára erőteljesen átfordult és mindenki emeli az árakat és ez a kivitelezők oldalán is erősen le fog csapódni. Sajnos azt kiszámolni, hogy mikor érdemes egy terméket beszerezni már lehetetlenség, ahogy az árak emelkedésének mértékét sem lehet megjósolni.
Az elmúlt években Magyarországon megszokottá vált az a jelenség, hogy a villamossági nagykereskedések csak a minimális raktárkészlettel dolgoznak. Ebből a jelenségből a Tracon a hatalmas raktárkészlete miatt pozitívan jött ki, mert sikerült elnyernünk olyan projekteket is, melyeket a konkurencia a készlet hiánya miatt nem tudott megugrani. Viszont ez a nagy raktárkészlet kockázatot rejt arra az esetre, ha az árak mégis elindulnának lefelé. A kereskedelem korábban megszokott formája Kínában is kicsit átalakult, mert már nem olyan magasak a minimális rendelési mennyiségek. Ennek az is az oka, hogy a globális gazdaság tavaly lejtőre került, amelynek hatását már Kínában is megérzik.
Alapanyaghiányra nem számítunk, mert a nyersanyagok hiányára a globális piac elég jól reagál. A kivitelezők szempontjából csak az lehet a biztos megoldás, hogy a kereskedőkhöz hasonlóan az árajánlatok érvényességi határidejét lecsökkentik" – zárta gondoltait Majthényi Márton.
Mit tehet a kivitelező?
Ebben a helyzetben a legnagyobb hiba a hosszú időre vállalt, feltétel nélküli fix anyagár rögzítése. A kivitelezőnek ma különös gonddal kell szétválasztania a munkadíjat és az anyagköltséget, és az ajánlatban világosan rögzítenie kell, hogy az anyagár meddig érvényes, milyen beszállítói ajánlaton alapul, és milyen körülmények között módosulhat. A mostani piaci állapot inkább a rövid érvényességű, pontosan körülírt ajánlatoknak kedvez, nem pedig a több hétre vagy hónapra előre kőbe vésett áraknak.
A jó gyakorlat most a szerződéses fegyelem, a precízen megfontolt árfenntartási határidő, a beszállítói visszaigazoláshoz kötött anyagár, szükség esetén árkiigazítási klauzula. Nagyobb projekteknél beépíthetők a szerződésbe „vis major” és „anyagárváltozás” pontok is, hogy ne a kivitelező viselje egyedül a kockázatot. Ez nem a megrendelő terheinek áthárítása, hanem a valós piaci kockázat korrekt kezelése. Aki most jövőbeli munkára ad ajánlatot, annak nemcsak műszakilag, hanem kereskedelmileg is precízen kell fogalmaznia.
Meddig tart ez az egész?
A piacokat egymásnak gyökeresen ellentmondó hírek mozgatják. Egyes vélekedések szerint az olajpiaci válság és a műanyag alapanyagok drágulása nem múló epizód, hanem 2026 egyik meghatározó kihívása lesz. A globális poliolefin-piacon tapasztalható 40 százalék feletti áremelkedés, a vis major nyilatkozatok és a rövid határidejű ajánlatok együttesen azt jelzik, hogy a kiszámíthatóságot átmenetileg felváltotta a volatilitás. Ha a közel-keleti helyzet gyorsan és megnyugtató módon rendeződik, az árak nyilván visszatérnek a korábbi szintekre és az ellátási láncok is gyorsan újból összekapcsolódnak majd.
Az olajpiaci sokk gyors és közvetlen hatással van a műanyagiparra, ezen keresztül pedig az épületvillamosság teljes értékláncára. A mostani helyzet különlegessége a sebesség: ami korábban hónapok alatt gyűrűzött be, az ma hetek alatt jelenik meg az árakban és az ajánlatokban. A piac egy új realitáshoz alkalmazkodik – ahol a rugalmasság, a szerződéses tudatosság és a gyors reakcióképesség versenyelőnnyé válik.
A Villanyszerelők Lapja egy havi megjelenésű épületvillamossági szaklap, amely nyomtatott formában évente 10 alakommal jelenik meg. A VL elsődlegesen a villanyszereléssel, épületvillamossági kivitelezéssel foglalkozó szakembernek szól, de haszonnal olvashatják üzemeltetők, karbantartók, társasházkezelők és mindenki, aki érdeklődik a terület újdonságai, előírásai, problémái és megoldásai iránt.
A VL előfizetési díja egy évre 12 990 Ft, amelyért 10 lapszámot küldünk postai úton. Emellett az előfizetőink pdf-ben is letölthetik a legfrissebb lapszámokat, illetve korlátlanul hozzáférhetnek a korábbi számok tartalmához is, így 23 évnyi tudásanyagot vehetnek bírtokba.
